نوع الشخصية التحليلية هو الأكثر منطقية ومنهجية لملفات تعريف القرص الأربعة. إنها متحفظة وموجهة نحو التفاصيل وتفضل التركيز على الحقائق والبيانات. إنها أيضًا مريحة في العمل بمفردها. يمكن أن يركز نوع الشخصية التحليلية على مهمة محددة لفترات طويلة من الوقت ولا يمانع إذا لم يكن هناك اتصال بالآخرين. في الواقع ، ترى مكالمة هاتفية أو زيارة غير معلنة من قبل زميل لها على أنها تشتت انتباهها عن المهمة.
إنها تحب العمل على شيء واحد في كل مرة بحيث يمكن إكمال المهمة بشكل جيد وصحيح. نتيجة لذلك ، يتفوق الطراز C في إجراء التحليلات الشاملة وعمل الجودة.
يميل نوع الشخصية التحليلية إلى الاعتقاد بأن هناك طريقة واحدة صحيحة فقط للقيام بالأشياء وهذه الطريقة هي تجنب الأخطاء. إنها منطقية ومنهجية في نهجها. إنها تعتقد أن الإسراع في تنفيذ المهام سيؤدي إلى أخطاء غير ضرورية ومكلفة.
نوع الشخصية التحليلية حذر ومتوافق مع المعايير العالية الخاصة به. ينصب تركيزها على العمل مع الظروف الحالية لضمان جودة المنتج أو الخدمة. إنها تريد أن يعمل كل شيء بالطريقة التي ينبغي أن يعمل بها وقد يتسبب ذلك في انتقاد النمط C للآخرين. إنها تتوقع من الجميع اتباع معاييرها. يمكن اعتبار اهتمامها بالتفاصيل وصحتها على أنه أمر صعب الإرضاء. إنها لا تريد أن تنتقد ، لكنها تريد فقط أن يتم ذلك بشكل صحيح. يريدك الطراز C أن تعرف أنه ليس شيئًا شخصيًا.
دليل نوع الشخصية التحليلية لاتخاذ القرار
يكون نوع الشخصية التحليلية أكثر طبيعية عند اتخاذ القرارات حيث يتم تحليل المعلومات. الميل الطبيعي لنوع الشخصية التحليلية لتحليل البيانات وتقييم البدائل المختلفة بعناية هو أمر ذو قيمة كبيرة في مجالات معينة مثل الهندسة. يمكنها النظر بصبر ودقة إلى القضايا من زوايا عديدة وعدم التسرع في ذلك. نأمل جميعًا عندما نسافر بالطائرة أن يكون لميكانيكي الخطوط الجوية ميول على غرار C.
يركز الطراز C على فهمه بشكل صحيح ، ولا تزال تفكر في المشاريع السابقة التي أكملتها. هناك تنفيذية متقاعدة واحدة تحزن باستمرار على “القرارات السيئة” التي اتخذتها. تستمر في طرح القرار الذي تشعر أنها مسؤولة عن ذلك كلف الشركة أكثر من 50000 دولار. ما زالت تفكر مليا فيما إذا كان هذا هو القرار الصحيح أم لا ، وقد تقاعدت منذ حوالي 15 عامًا! يجد نوع الشخصية التحليلية أن التخلي عن الأخطاء يمثل تحديًا.
من ناحية أخرى ، يمكن أن تؤدي رغبة النمط C في القيام بالأشياء بشكل صحيح إلى إبطاء عملية اتخاذ القرار. يمكنها الإفراط في تحليل القضايا والمعلومات. غالبًا ما يقوم النمط C بإجراء بحث مكثف. تحب تنظيم البيانات ومراجعتها. جداول البيانات ممتعة! ومع ذلك ، يمكن أن تتورط في البيانات وينتهي بها الأمر دون اتخاذ قرار. هل تعرف أشخاصًا لا يستطيعون التوقف عن الحديث عن مشترياتهم الرئيسية ، مثل شراء سيارة أو كمبيوتر محمول ، لشهور بعد شهور؟ قد يؤخر الطراز C حتى عمليات الشراء على المنتجات التي تأتي بطرازات جديدة مثل الهواتف المحمولة في كثير من الأحيان. عندما يتعلق الأمر باتخاذ القرار ، يكون النمط C أكثر راحة عندما يكون لديها الوقت لمراجعة وتحليل البيانات لاتخاذ أفضل خيار مستنير.
نوع الشخصية التحليلية الاجتماعية
من الناحية الاجتماعية ، يعد نوع الشخصية التحليلية أكثر ملفات تخصيص DISC الأربعة حجزًا. تميل إلى الهدوء ولا تعبر بسهولة عن مشاعرها. إنها تبدو محجوزة وواقعية ورسمية. إذا كانت لا تعرف الناس جيدًا ، فهذا صحيح بشكل خاص. ينفتح الطراز C أكثر مع الأشخاص المقربين منهم ، ولكن حتى ذلك الحين ، يكونون أكثر تحفظًا وحيوية من الأنماط الأخرى. يجد البعض الآخر صعوبة في معرفة ما يفكر فيه النمط C لأنها أكثر هدوءًا وأكثر تحفظًا.
تفضل التركيز على موضوع واحد في كل مرة. أسلوبها في التواصل أكثر تعمقًا ومدروسًا. يكتشف نوع الشخصية التحليلية الإعدادات حيث يقوم العديد من الأشخاص بمداخلة آرائهم بحماس لتكون صعبة. إنها تفضل عندما يلتزم الآخرون بالموضوع. يمكن للأشخاص الذين يقومون بتجميل الموضوع أو الابتعاد عنه إحباطها. إنها تشعر براحة أكبر في المواقف الفردية أو في المنتديات حيث يتم منح الجميع وقتًا متساويًا ومتسعًا لتوضيح وجهة نظرها.
الوظائف والتركيبة السكانية
نجد المزيد من الأنماط C في الوظائف النمطية مثل المحاسبة والهندسة. توفر هذه الحقول لنوع الشخصية التحليلية القدرة على التخصص والعمل بشكل أساسي بمفرده أو مجموعات صغيرة. يمكنها التركيز على العمل التفصيلي الذي يتطلب الدقة وتحليل الكثير من البيانات والمعلومات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يعمل الطراز C غالبًا كرؤساء ماليين ومحللين ماليين ومتخصصين في المعلومات ومبرمجين ومديري مراقبة الجودة. إنها تفضل العمل في المنظمات التي تقدم هيكلًا أكثر رسمية ، وسياسات وإجراءات محددة بوضوح. ومن ثم ، وجد النمط C أن الأمن في الشركات القائمة يمكن التنبؤ به ومنظم. إنها تجد المنظمات غير المؤكدة ، سريعة الخطى ، غير مريحة.
يشكل نوع الشخصية التحليلية 30٪ من سكان العالم. في الولايات المتحدة الأمريكية ، 29٪ من السكان هم من النوع C.
يسأل نوع الشخصية التحليلية أسئلة “لماذا”
من الواضح أننا كأشخاص ناجحين نطرح جميع الأسئلة ، لكننا نجد أن نوع الشخصية التحليلية يفضل طرح أسئلة تركز على المهام والأشياء. يميل النمط C إلى سؤال الكثيرين “لماذا؟” أسئلة. قد تسأل ، “لماذا هذا مهم؟” أو “لماذا تكلف أكثر؟”. بالإضافة إلى ذلك ، قد تسأل ، “لماذا يجب أن أصدق هذه البيانات؟” أو “لماذا هذه هي الطريقة الصحيحة للقيام بذلك؟”. هي تريد أن تعرف لماذا.
تحديات لنوع الشخصية التحليلية
بالنسبة إلى النمط C ، من المهم أن تكون على صواب ، مثل فعل الأشياء بشكل صحيح أو العمل على الأشياء الصحيحة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أحد أسوأ الأشياء التي يمكن أن تحدث للأسلوب C هو انتقاد الآخرين. يرتبط هذا بشكل طبيعي برغبتها في فعل الأشياء بشكل صحيح. إنها تجتهد إذا وجد شخص ما خطأ في عملها أو اكتشف طريقة أفضل لأداء مهمتها. ومع ذلك ، فهي غالبًا ما تكون أشد منتقديها. تصنف أداء وظيفتها على أنها صحيحة وتقوم بالمهام بالطريقة الصحيحة.
يريد نوع الشخصية التحليلية إعداد العملية وفهمها قبل اتخاذ أي إجراء. يمكن أن يكون هذا النمط تحديًا بشكل خاص للأنماط D و I. إنهم على استعداد للمخاطرة ببعض الأخطاء من أجل التحرك بسرعة. على الجانب الآخر ، يمكن أن يصاب النمط C بالإحباط بسبب نهجهم السريع الخطورة والأكثر خطورة.
فهم الأخطاء يحدث ولا بأس
نظرًا لأن النمط C لديه اهتمام شديد للقيام بالأشياء بشكل صحيح ، فإن العثور على الأخطاء يبدو أمرًا سهلاً. ستلاحظ عندما لا يتم تجاوز حرف “t” ولا يتم وضع علامة “i” منقطة. إنها قوة طبيعية. امنح نفسك الإذن لارتكاب الأخطاء. في حين أن السعي إلى التحسين أمر رائع ، اعلم أن الأخطاء جزء من الحياة. امنح نفسك الإذن لعمل بعض ، والتعلم منها ، ثم المضي قدمًا دون الخوض في الأمر. لا يمكنك تغيير الماضي. دعها تذهب. أيضا ، “الكمال” هو هدف بعيد المنال لأن القليل جدا من الأشياء في هذا العالم. لا يوجد فرد كامل. أخيرًا ، قد يكون من الجيد لك أن تتذكر أنه غالبًا ما يكون “الكمال” ، مثل الجمال ، في عين الناظر.
كنمط C ، ما الذي يمكنك فعله لتحسين أدائك؟ تمامًا مثل أنماط DISC الأخرى ، ترتبط مجالات التحسينات الخاصة بك ارتباطًا وثيقًا بنقاط قوتك. يميل التركيز على فعل الأشياء بشكل صحيح إلى جعلك تنتقد نفسك والآخرين بشكل مفرط. أنت تضرب نفسك على كل خطأ. حتى تعريفك للخطأ قد يكون حاسمًا. ما هو جيد للآخرين قد لا يكون جيدًا بما يكفي بالنسبة لك. ومن ثم ، عندما ترى شيئًا غير مثالي ، فقد تعتبره “فشلًا”. قد لا يلاحظ الآخرون الخطأ الذي تراه. غالبًا ما يكون الذهاب إلى “الخير” بدلاً من “الكمال” أمرًا كافيًا. قد لا يستحق العمل الإضافي المطلوب لتحقيق أي تحسينات هامشية جهدك. حاول تركيز وقتك وجهودك على أمور أخرى تؤدي إلى نتائج أفضل بشكل عام.
انتقاد الآخرين
تعد مراقبة الجودة أمرًا مهمًا ، ولكن الإشارة إلى أخطاء الآخرين قد يكون أمرًا مزعجًا. تذكر أنك لا تحب أن تنتقد بسبب أخطائك. البعض الآخر هو نفسه. هل سبق لك أن سمعت أحد الوالدين ينفجر على طفلها بشأن تفويت لقطة “سهلة” أو تصحيح أسلوبه؟ حتى عندما لا ترى أي شيء بشكل ملحوظ بحاجة للنقد. بدلاً من كل الأشياء الصحيحة التي قام بها الطفل أثناء اللعبة ، كان الوالد يركز على اللحظة التي “أخطأ فيها”. تتذكر سلوك الطفل المحبط.
أشارك هذه القصة السريعة لأن نوع الشخصية التحليلية يميل إلى الإشارة إلى أخطاء الآخرين. هذه واحدة من أهم مناطق التطوير للطراز C. تعلم أن تركز أكثر على الأشياء الصحيحة بدلاً من الأشياء الخاطئة. ستجد أن الآخرين من حولك سيستجيبون ويفعلون ما هو أفضل. بالطبع ، يحتاج الناس إلى أن يكونوا مسؤولين وأن يعلموا أطفالنا. جرب طريقة تحفز وتشجع على أداء أفضل بدلاً من إضعاف الروح المعنوية والاكتئاب. ماذا لو احتفل الوالد للتو بلعبة ابنه الرائعة ثم تدرب لاحقًا على الأهداف الميدانية؟ إلى أي مدى سيكون ابنه متحمسًا لمواصلة اللعب بشكل جيد والتحسن؟
تذكر ما هو مهم حقًا على المدى الطويل وتذكر الصورة الكبيرة. تدرب على ذلك من خلال محاولة التركيز أولاً دائمًا على ما هو صحيح وإيجابي. عندما تبدأ بوعي في تحويل تركيزك إلى ما هو صحيح وإيجابي ، سترى تدريجياً ما هو “صحيح” و “صحيح” في الواقع. ستندهش من مدى تأثيره الإيجابي عليك وعلى الأشخاص من حولك.
لماذا تخطو خارج منطقة الراحة الخاصة بك؟
أنا أدرك تماما أنك متشكك الآن. قد تعتقد أن كل هذا سيؤدي إلى أداء قذر ، ونقص في الانضباط ، وأخطاء ، وفوضى. إنه مجرد إذن للتراخي. إذا كنت لا تهدف إلى الكمال أو تطلبه ، فسوف تنخفض الجودة. ومع ذلك ، على مستوى الصورة الكبيرة ، ستتحسن الأمور بالفعل.
سوف تنجز المزيد. سوف يقوم الآخرون بإنجاز المزيد. ستكون أنت والآخرين أكثر إيجابية. سيكون الآخرون أكثر سعادة. ستكون أيضًا أكثر سعادة إذا كان بإمكانك التخلي عن بعض الأشياء الصغيرة. نعم ، لن يتم تنظيم اللوازم المكتبية بشكل مثالي. سيظل الأطفال يفوتون اللقطات أو ينسون أسلوبهم. ستجد بعض الأخطاء المطبعية. سيكون هناك العديد من الأخطاء الصغيرة. تعلم أن تقبل أنه سيكون هناك دائمًا مستوى من الفوضى والأخطاء. اصنع السلام معها. بمجرد القيام بذلك ، يمكنك التراجع وإعادة توجيه التركيز نحو التحسين ، يمكنك البدء في الاستمتاع بعملك وحياتك ككل.
النظر إلى الصورة الكبيرة لنوع الشخصية التحليلية
تعلم أن تضع الصورة الكبيرة في الاعتبار عند اتخاذ القرارات. اتخاذ القرار الخاص بك سوف يسرع! أثناء اتخاذك للقرارات ، ضع في اعتبارك ما هو الأهم: الدقة أم السرعة؟ ندرك أن السرعة أكثر أهمية في بعض القرارات. أولاً ، تدرب على اتخاذ قرارات أسرع في المواقف منخفضة المخاطر. جربه عند إجراء عملية شراء بسيطة. قرر دون مقارنة كل تفاصيل المنتج والأسعار المنافسة. اتخاذ قرار والمضي قدما. لا تعود وتبحث إذا اتخذت القرار الصحيح. ثق بنفسك واترك قراراتك السابقة في الماضي. يسمح لك بالتركيز على القرارات والإجراءات التي تحتاج إلى اتخاذها الآن. كما يسمح لك بالتركيز أكثر على الحاضر. نتيجة لذلك ، ستكون قادرًا على التواجد ، وإهدار المزيد من الطاقة ، والاستمتاع بها أكثر.
أخيرًا ، امنح نفسك الإذن للاستمتاع بحياتك أكثر. لا تضع معايير غير قابلة للتحقيق. لا تدع الآخرين يفعلون نفس الشيء من أجلك. فقط لأن شخصًا ما في موقع سلطة أو خبرة يقول ذلك لا يعني أنه يجب أن يكون كذلك. العالم والحياة والأشخاص الآخرون وأنتم غير كاملين. استمر في استخدام نقاط قوتك ، ولكن تعلم طرقًا لمواصلة التحسين. بمجرد أن تنظر إلى ما وراء كل عيب وتركز على الصورة الكبيرة بدلاً من ذلك ، قد تجد مدى الكمال حقًا في كل شيء.
