في دراسة حديثة نُشرت في مجلة الشخصية ، قام Asselmann وزملاؤه بالتحقيق في كيفية مقارنة القادة مع غير القادة ، بالإضافة إلى كيفية تغييرهم قبل وأثناء فترة ولايتهم.
ووجدوا أن “القادة المستقبليين كانوا أكثر انفتاحًا وانفتاحًا واستقرارًا عاطفيًا وضميرًا واستعدادًا لتحمل المخاطر ؛ شعرت بأن لديها سيطرة أكبر ؛ ويثق في الآخرين أكثر من غير القادة “.
بالإضافة إلى ذلك ، “أثناء الاقتراب من منصب قيادي ، أصبح القادة القادمون (وخاصة الرجال) أكثر انفتاحًا وانفتاحًا واستعدادًا لتحمل المخاطر وشعروا أيضًا بأن لديهم المزيد من السيطرة على حياتهم.” ومع ذلك ، “بعد أن أصبحوا قادة ، أصبحوا أقل انفتاحًا ، وأقل استعدادًا لتحمل المخاطر ، وأقل وعيًا ، لكنهم اكتسبوا احترامًا لذاتهم “.
الدراسة ملخصة أدناه.
التحقيق في تطوير القيادة
العينة: N = 33663. جاءت البيانات من دراسة اللجنة الاجتماعية والاقتصادية (SOEP) – بدأت دراسة لوحة منزلية ألمانية تمثيلية على المستوى الوطني في عام 1984.
تدابير
- القيادة: التصنيف الدولي الموحد للمهن من عام 1988 (ISCO-88)
- الشخصية: BFI-S ، نسخة قصيرة من قائمة الخمسة الكبار
- السيطرة المتصورة: سبعة عناصر (على سبيل المثال ، “لدي القليل من التحكم في الأشياء التي تحدث في حياتي.”)
- احترام الذات: عنصر واحد (“لدي موقف إيجابي تجاه نفسي.”)
- الاستعداد للمخاطرة: سؤال واحد (“كيف ترى نفسك: هل أنت بشكل عام شخص مستعد تمامًا لتحمل المخاطر أم أنك تحاول تجنب المخاطرة؟”)
- الثقة: ثلاثة عناصر (على سبيل المثال ، “بشكل عام ، يمكن للمرء أن يثق في الناس.”)
- الميل إلى التسامح : الميل إلى مقياس التسامح (على سبيل المثال ، “أميل إلى تحمل الضغائن.”)
- المعاملة بالمثل: استبيان المعيار الشخصي للمعاملة بالمثل (على سبيل المثال ، “أبذل قصارى جهدي لمساعدة شخص كان لطيفًا معي في الماضي.”)
نتائج
قارن الباحثون 2683 فردًا تم تعيينهم في مناصب قيادية أثناء الدراسة مع 30980 فردًا لم يتم تعيينهم مطلقًا. من المجموع (33663) ، كان ما يقرب من 50 ٪ من النساء. وكان 36٪ من القادة من النساء ، وحوالي 51٪ من غير القادة.
النتائج الرئيسية هي:
“قبل بدء منصب قيادي ، كان القادة أكثر انفتاحًا وانفتاحًا واستقرارًا عاطفيًا وضميرًا واستعدادًا لتحمل المخاطر ؛ شعرت بأن لديها سيطرة أكبر ؛ ويثق في الآخرين أكثر من غير القادة “.
ومع ذلك ، فقد شهد القادة الناشئون أيضًا تغييرًا في الشخصية ، وأصبحوا “أكثر انفتاحًا وانفتاحًا ومستعدًا لتحمل المخاطر ، وشعروا أيضًا بأنهم يتمتعون بمزيد من التحكم أثناء الاقتراب من منصب قيادي”. بعد تعيينهم قائدين ، “أصبحوا أقل انبساطًا ، وأقل استعدادًا لتحمل المخاطر ، وأقل ضميرًا ولكنهم اكتسبوا احترامًا لذاتهم”.
أخيرًا ، كشفت مقارنة القادة وغير القادة عن اختلافات كبيرة في الشخصية (على وجه الخصوص ، كونهم أكثر انفتاحًا وانفتاحًا) يمكن ملاحظتها قبل فترة طويلة من ترقيتهم إلى مناصب قيادية.
آثار الشخصية والبيئة على القيادة
لماذا القادة أكثر انفتاحًا وانفتاحًا على التجربة من الشخص العادي؟
ربما لأن الأشخاص المنفتحين والمنفتحين أكثر ميلًا للاستمتاع بتوجيه الآخرين والنجاح في ذلك ، مما يزيد من طموحهم في المناصب الإدارية العليا ويعزز فرصهم في الترقية.
علاوة على ذلك ، قد يختار أولئك الذين لديهم طموحات قيادية أنواع البيئات أو الأدوار والمسؤوليات (على سبيل المثال ، قيادة المشاريع الصغيرة ، والشبكات) التي تفضل سمات القيادة. قد تساهم التغييرات السلوكية الناتجة عن توجيه المشاريع أو الشبكات ، بمرور الوقت ، في زيادة الثقة بالنفس ، والانبساط ، والانفتاح الذهني.
وأظهرت البيانات أن القادة حافظوا على مستويات عالية من السيطرة والانفتاح بعد بدء مناصبهم ، بل وشهدوا زيادة في احترام الذات. ومع ذلك ، تراجع الانبساط والاستعداد للمخاطرة والضمير . لماذا ا؟
ربما لأنه نتيجة لزيادة متطلبات العمل ، كان لدى القادة طاقة ووقت أقل للتواصل الاجتماعي ، لذلك أصبحوا أكثر انغماسًا. علاوة على ذلك ، أدى التحول في التركيز من التأسيس إلى الحماية إلى انخفاض الرغبة في المخاطرة.
أما بالنسبة للضمير المنخفض ، يضيف المؤلفون ، “قد يحتاج القادة في كثير من الأحيان إلى التبديل بمرونة بين المشاريع المختلفة ، وتفويض المهام ، وتحديد الأولويات ، والتسوية. مع زيادة خبرة القيادة ، قد يصبحون أكثر استرخاءً ، ويطورون قدرًا أكبر من التسامح مع الخطأ. “
الجنس والقيادة
كانت هناك بعض الاختلافات بين الجنسين في النتائج. على الرغم من أن النساء عمومًا أكثر قبولًا من الرجال ، إلا أن القائدات اللاتي انتقلن إلى منصب قيادي كن أقل قبولًا من غير القيادات من نفس الجنس . لماذا ا؟
ربما لأن النساء يشعرن ، أكثر من الرجال ، بالضغط من أجل التصرف بشكل مختلف تمامًا بعد الترقية. بعد كل شيء ، نعتقد بشكل عام أن القادة يجب أن يكونوا قادرين على المنافسة ، وحازمين ، وحتى عدوانيين في بعض الأحيان. لكن هذه صور نمطية ذكورية .
أظهرت النتائج أيضًا أن القادة الذكور “شعروا بأن لديهم سيطرة أكبر على حياتهم من غير القادة من نفس الجنس بعد بدء منصب قيادي” ، على الأرجح لأن الرجال “يُنظر إليهم وتقييمهم بشكل أكثر إيجابية في المناصب القيادية”. وبالتالي ، قد يواجهون سيطرة أكبر.
بالإضافة إلى ذلك ، أصبح القادة الذكور فقط أكثر انفتاحًا تدريجيًا قبل بدء مناصبهم.
أحد التفسيرات هو أنه من المتوقع أن يكون الرجل والقائد النمطيون اجتماعيين ومنفتحين ، مما يعني أنه من بين القادة ، يتم الحكم على الرجال الذين يصبحون أكثر انبساطًا بشكل أفضل من النساء المنبسطات.
الخلاصة
ارتبطت القيادة الناجحة بمجموعة متنوعة من الخصائص. القائمة طويلة: أن تكون طموحًا ، وواضحًا ، وصادقًا ، ومهتمًا ، ودبلوماسيًا ، ومتعلمًا ، وحيويًا ، وأخلاقيًا ، ومرنًا ، وصحيًا ، ومبتكرًا ، وذكيًا ، ومنفتحًا ، ومتفائلًا ، وشائعًا ، ومسؤولًا ، وواثقًا من نفسه ، ومتصلًا بذاته ، واجتماعيًا ، جدير بالثقة حكيم ….
كيف يكتسب القادة هذه السمات؟
على الرغم من أن القادة المحتملين يميلون إلى إظهار سمات قيادية معينة (على وجه التحديد الانفتاح والانبساطية ) قبل فترة طويلة من ترقيتهم ، فإن البحث أعلاه يظهر أنه لا يوجد أحد هو قائد بالفطرة.
في الواقع ، يخضع معظم القادة المستقبليين لتغييرات شخصية أثناء التحضير لدورهم الجديد وبعد ذلك عندما يكتسبون الخبرة بعد تعيينهم.
بالطبع ، ليست كل التغييرات الشخصية دائمة. على سبيل المثال ، غالبًا ما تكون الزيادات في الانبساط والاستعداد للمخاطرة مؤقتة ، وتعود إلى مستويات خط الأساس بعد ترقية الشخص. ومع ذلك ، فإن الزيادة في الانفتاح والسيطرة المتصورة هي أكثر ديمومة.
ما هي الآثار المترتبة على النتائج؟ أولاً ، من المهم الانتباه إلى سمات شخصية معينة ، لا سيما الانبساط العالي والانفتاح على التجربة في اختيار الموظفين.
بالإضافة إلى ذلك ، قد تساعد تدخلات تغيير الشخصية في تشجيع ودعم تطوير السمات المرتبطة بظهور القيادة والنجاح.
